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Recrutamento interno: como encontrar o candidato ideal entre seus atuais colaboradores?

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Recrutamento interno: como encontrar o candidato ideal entre seus atuais colaboradores?

Cristiano Sacramento
Escrito por Cristiano Sacramento em 30 de abril de 2021

Recrutar novos colaboradores faz parte da rotina de qualquer empresa em crescimento.

Porém, às vezes o candidato ideal para vaga já é um colaborador da sua empresa.

E para isso serve o recrutamento interno, ou seja, é uma forma de poupar tempo, recursos e acelerar o processo de crescimento de uma empresa.

Além disso, recrutar internamente é uma maneira de valorizar seu atual colaborador.

Quer entender todas as vantagens (e desvantagens) deste tipo de recrutamento para a sua empresa?

Então, continue lendo.

Diferenças entre recrutamento interno e externo

Na hora de preencher uma vaga de trabalho, a empresa tem duas opções: buscar um candidato interno ou externo.

Quando esse processo é realizado internamente, isto é, entre os atuais colaboradores, damos o nome de recrutamento interno.

Já o recrutamento externo, é o mais comum.

Trata-se do processo de buscar um novo colaborador publicando vagas na internet e outros canais.

Ok, mas qual é melhor: recrutamento interno ou externo?

Depende da vaga e situação da empresa.

Por exemplo, enquanto o recrutamento externo traz energia e conhecimento novo para empresa, o recrutamento interno poupa tempo e recursos.

Mas, fique tranquilo, ao longo do texto você verá com detalhes as vantagens e desvantagens para você mesmo concluir qual é o melhor.

Porém, antes entenda quais são os tipos de recrutamento interno:

Tipos de recrutamento interno

Apesar da simplicidade do conceito, há diferentes tipos de recrutamento interno. Veja:

Promoção

Vaga para uma posição superior a atual. Por exemplo: de analista para coordenador.

Transferência

Quando surgir a oportunidade de ocupar uma vaga em outros departamentos ou filias. Exemplo: colaborador trabalha em São Paulo e será transferido para o Rio de Janeiro.

Informal

Neste caso, o recrutamento ocorre por indicações internas. Neste caso, o candidato pode ou não passar pelas etapas tradicionais do recrutamento interno.

Misto

Recrutamento misto é quando a empresa decide preencher vagas entre candidatos internos e externos.

Este tipo de recrutamento aproveita o melhor das duas estratégias, pois, ao mesmo tempo traz pessoas com energia e conhecimentos novos e valoriza os profissionais atuais.


recrutamento intenro

Vantagens do recrutamento interno

Como em toda decisão estratégica, existem vantagens e desvantagens do recrutamento interno.

Por esta razão, é importante conhecê-las para tomar a melhor decisão para a sua empresa.

Afinal, empresas são diferentes em vários aspectos.

Custo e Tempo

Sim, comparado ao externo, o recrutamento interno diminui custo para sua empresa.

Isso pois, ao recrutar internamente você elimina algumas etapas do processo, como:

  • Divulgação de vagas na internet;
  • Acionar consultoria de recrutamento (quando usada);
  • Realizar onboarding do novo colaborador;
  • Reduzir etapas da entrevista, como apresentação da empresa;
  • Organizar e selecionar pilhas de currículos.

Valorização e Retenção

Valorizar e reter talentos é o desejo de qualquer empresa preocupada com o crescimento saudável do seu negócio.

Afinal, capital humano desperdiçado é “andar para trás”.

Mas, ao recrutar internamente, sua empresa dá um sinal claro de como valoriza cada colaborador, mostrando que ali ele terá oportunidade de crescer.

Aliás, se a empresa já possui um plano de carreira, recrutamento interno é uma ótima ferramenta para colocá-lo em prática.

Engajamento e motivação

Fato: pessoas motivadas e engajadas trabalham melhor.

Pois, é fácil notar a diferença entre o trabalho de uma pessoa motivada e outra desmotivada.

Desta forma, recrutamento interno é uma maneira de promover o engajamento e motivação da sua empresa.

Nota: se você já viu nosso artigo especial sobre engajamento sabe que um dos principais gatilhos do engajamento é o sentimento de estar crescendo na carreira.

Se ainda não conferiu, corre aqui e veja:

Conheça a fórmula testada e aprovada para engajar colaboradores todos os dias


recrutamento interno desvantagens

Desvantagens do recrutamento interno

Apesar de ser vantajoso para empresas, há algumas desvantagens no recrutamento interno.

Confira:

Diversidade limitada

Um dos segredos da inovação é a diversidade de pessoas.

Isso significa possuir um time diverso em habilidades e experiências.

Ao usar recrutamento interno a empresa deixa de aproveitar essa vantagem. Isto é, de incluir na empresa uma pessoa com a visão diferente da estabelecida.

Conflitos internos

Se você já participou de qualquer processo seletivo, sabe como receber um “não” é frustrante.

O mesmo acontece no recrutamento interno. O desafio é maior quando o colaborador não consegue entender esse sentimento.

Isso resulta em queda de desempenho e motivação.

Por isso é importante acompanhar esse profissional antes e depois do processo interno.


recrutamento interno vantagens e desvantagens para o colaborador

Vantagens e Desvantagens do recrutamento interno para o colaborador

Agora, quanto ao colaborador: o que ele ganha ao se candidatar para uma vaga interna?

Confira essa lista de vantagens e desvantagens:

Aumento de salário

Em alguns casos aumentar a remuneração ou salário é o principal motivo para participar de um processo de recrutamento interno.

E essa é com certeza uma grande vantagem para o colaborador.

Pois, além de se candidatar a vagas no mesmo departamento, ele pode buscar transferir para outra área com salários maiores.

Visibilidade para gestão

Subir na carreira por meio de promoções ou vagas internas é uma forma do colaborador receber mais atenção da gestão da empresa.

Porque isso o coloca em uma posição privilegiada para ser reconhecido por suas qualidades e habilidades.

Experiência no currículo

Recrutamento interno é uma oportunidade de conseguir experiência profissional através de um processo seletivo menos concorrido.

Pois, as vagas internas costumam ter menos participantes (se comparado ao processo tradicional externo)

Frustração

Como já mencionado, lidar com a frustração pode representar um perigo para o desempenho do colaborador.

Da mesma forma, passar uma má imagem ao disputar uma vaga interna pode diminuir as chances do colaborador ter sucesso em outras oportunidades.

Isso porque, os gestores internos trocam experiencias e informações entre si.


como preparar um recrutamento intenro?

Como preparar e divulgar uma vaga interna?

Divulgar uma vaga interna é semelhante a publicar uma vaga externa, porém, possui menos processos.

Então, ao pensar em publicar uma vaga interna, presta atenção nessas etapas:

Preparar anúncio da vaga

Descreva o título da vaga, atividades e pré-requisitos.

Nesta etapa, é importante informar um tempo mínimo de casa para se candidatar à vaga (isso ajuda a diminuir conflitos internos).

Além disso, faça a descrição pensando nas habilidades e competências comportamentais desejadas para vaga.

Pois, mesmo que seja um recrutamento interno, você precisa garantir que o candidato ideal será o vencedor.

Publicar

Ao publicar a vaga interna aproveite todos seus canais de comunicação.

Portanto, divulgue na intranet, mural, e-mail entre outros.

Isso é importante para garantir oportunidades justas para todas as pessoas interessadas pela vaga.

Agendar entrevistas

Como em um recrutamento externo, agende entrevistas com o candidato (apesar de ser “da casa”, nem sempre é possível conhecê-lo por completo).

Fora isso, a entrevista ajuda a entender se as habilidades do profissional são compatíveis com a vaga publicada.

Aplicar testes (se necessário)

Aplicar testes no recrutamento interno é tão importante quanto no recrutamento interno.

Teste é uma forma de confirmar se o nível de conhecimento e habilidades da pessoa correspondem com as desejadas.

Selecionar e dar feedback

Ao final do processo, dê feedbacks tanto para os aprovados quanto para os reprovados.

Parece óbvio, mas ao esquecer disso você provoca desconfiança, ansiedade e desmotivações.

Conclusão

Recrutamento interno é uma forma de valorizar e aproveitar o capital humano da sua empresa.

Essa estratégia quando bem executada, torna sua empresa um lugar desejado para trabalhar, pois, mostra o quanto ela valorizar as pessoas e suas competências.

Além disso, recrutamento interno economiza tempo e recursos do seu time de RH. Ou seja, é uma estratégia para acelerar o crescimento da sua empresa.

Então, que tal pensar em recrutamento interno para a próxima vaga da sua empresa?

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